阿里无人超市
无人超市的利与弊
无人超市的利与弊如下:1、从资本投入的角度上看,极大地减少店里的人工成本,一个人可以管理1家店。2、超市的应用场景来看,可以规模化复制,能力强,多种形式并存。3、用户的体验降低。一般情况下,零售业做为最末端销售,主要依靠服务价值品牌+情感价值+产品的价格的形式展开销售模式。4、实现商品跃迁。无人便利店必须依靠整个销售商品与该店的应用场景来打动消费者,由此看来,会倒逼着入驻的供应商做出新的改变,拓展新商品的发展趋势,从现有的一层模式上升到新的层面上,来吸引消费者的眼球。
对于现在的无人超市,你是怎样看待的?
无人超市的兴起,背后蕴含着新消费时代的商业判断:又一次零售革命可能正加速到来。 从百货商店到连锁商店再到大型超市,尽管零售的本质始终是围绕效率、成本与体验的“买买买”,但基于消费变革与技术变革,“零售基础设施”一直在变。随着电子商务的到来,信息、商品与资金的流动效率一直在升级,消费者的习惯和品位也在不断变化。 就国内而言,从顺丰“嘿客”到沃尔玛和京东合作,打通线上与线下的努力一直在进行。而日本大型超市衰落,便利店挺进乡村,中国一些精品超市遇冷等现象,也未尝不是零售业变革的脚注。 无人超市技术发展: 技术对商业的推动作用可能是决定性的。无人超市之所以可能,主要是摸到了技术监管的“钥匙”,这离不开人脸识别、手脉识别、4G网络、移动支付等技术的发展。高科技在场,让购物者如入无人之境,却又处处走不出“电子围栏”。 比如在亚马逊无人超市,当你拿起架上的货品,APP上购物车里就会相应增加此物,一旦放回,购物车立马自动减去。 这种科技感,既能让交易“不闻不问”,又构成了商品价值以外的体验价值。应该说,“无人”并非新概念,街头自动贩卖机即是,但无人超市的最大卖点是全新的购物场景,而购物场景的多元化,恰恰被行业人士预言为新消费时代的趋势。 以上内容参考:人民网——人民日报人民时评:无人超市会开启消费新时代吗