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实施步骤和方法

公司在6S管理项目推进过程中,整理阶段有哪些实施步骤及方法呢?
公司在6S管理项目推进过程中,整理阶段有哪些实施步骤及方法呢?
提示:

公司在6S管理项目推进过程中,整理阶段有哪些实施步骤及方法呢?

  6S整理阶段实施步骤及方法:
  1、整理的流程及步骤
  整理的流程大致可分为:分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善这6个步骤。对于6S管理来说,整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性,则那么整理就无从下手。

  2、整理实施的方法
  ①定点摄影法
  定点摄影法在6S推行的各阶段均被广泛采用,其主要做法是将现场改善前后的情况进行摄影留存,以作现场改善前后的对照和不同部门的横向比较。

  这样做可以让大家看见整个改善带来的变化,增强改进的信心,同时会给被要求改善的部门或人员无形的压力,促使其做出整改措施。因此不能将定点摄影法理解为简单的拍照,而促进全体员工不断地改进才是定点摄影的精髓所在。

  在定点摄影法的运用过程中,需要注意其使用技巧。在将拍摄的结果进行公布时只需选取一些普遍性、有代表性的照片实景,为便于后期追踪和对被曝光部门形成压力,促其改进,照片还需附有以下详细信息:拍摄地点、所属主管是谁、直接责任人是谁、违反了6S管理的具体什么规定内容以及限期整改的时间等。这样,就能将问题揭露的清清楚楚,并且对存在问题的部门产生相当大的整改压力。改善前的现场照片会促使各个部门为本部门形象和利益而采取措施,而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感,从而形成进一步改善的动力。

  在对现场的物品进汇总、归类时,可以采用定点摄影的方法将现场的状况记录下来,整理实施后再在同一位置、同一高度、同一角度将现场状况记录下来,作整理改善前后的对比,以显现整理的实施成果,增强员工的成就感和6S推进的信心。

  ②红牌作战法
  整理实施时将现场急需进行整理的场所,或需要进一步改善的不足之处用红牌加以标示,可以引起管理者的重视,并能进行有效的追踪。企业在推行6S之初,必须从整理入手,然而面对现场的诸多区域和各种物品,往往千头万绪不知从何下手,而有效运用红牌作战的方法可以将6S管理这一工作能够有条不紊地顺利进行下去。

  ③价值分析法
  根据物品在现场的使用价值来对其进行“要”与“不要”的区分,被归为“不要”的物品再根据其实际使用价值和回收价值来进行进一步的处理,是价值分析法的精髓。

  在6S管理活动的整理过程中,物品的所谓“价值”是指物品的使用价值,而不是原来的购买价值。假设物品的原购买价格很高,但如果企业在相当长的时间内没有使用该物品的需要,那么该件物品的使用价值就不高,应该处理的就要及时、果断地处理掉。

  ④使用频次法
  经整理确定为留下来的“要”的物品,其放置场所依其在现场的使用频次来确定,此法被称为“使用频次法”。该法能使现场物品存放更具合理性,能减少物品的拿取时间,从而提高作业人员的工作效率。

公司在6S管理项目推进过程中,整理阶段有哪些实施步骤及方法呢?
提示:

公司在6S管理项目推进过程中,整理阶段有哪些实施步骤及方法呢?

  6S整理阶段实施步骤及方法:
  1、整理的流程及步骤
  整理的流程大致可分为:分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善这6个步骤。对于6S管理来说,整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性,则那么整理就无从下手。
  2、整理实施的方法
  ①定点摄影法
  定点摄影法在6S推行的各阶段均被广泛采用,其主要做法是将现场改善前后的情况进行摄影留存,以作现场改善前后的对照和不同部门的横向比较。
  这样做可以让大家看见整个改善带来的变化,增强改进的信心,同时会给被要求改善的部门或人员无形的压力,促使其做出整改措施。因此不能将定点摄影法理解为简单的拍照,而促进全体员工不断地改进才是定点摄影的精髓所在。
  在定点摄影法的运用过程中,需要注意其使用技巧。在将拍摄的结果进行公布时只需选取一些普遍性、有代表性的照片实景,为便于后期追踪和对被曝光部门形成压力,促其改进,照片还需附有以下详细信息:拍摄地点、所属主管是谁、直接责任人是谁、违反了6S管理的具体什么规定内容以及限期整改的时间等。这样,就能将问题揭露的清清楚楚,并且对存在问题的部门产生相当大的整改压力。改善前的现场照片会促使各个部门为本部门形象和利益而采取措施,而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感,从而形成进一步改善的动力。
  在对现场的物品进汇总、归类时,可以采用定点摄影的方法将现场的状况记录下来,整理实施后再在同一位置、同一高度、同一角度将现场状况记录下来,作整理改善前后的对比,以显现整理的实施成果,增强员工的成就感和6S推进的信心。
  ②红牌作战法
  整理实施时将现场急需进行整理的场所,或需要进一步改善的不足之处用红牌加以标示,可以引起管理者的重视,并能进行有效的追踪。企业在推行6S之初,必须从整理入手,然而面对现场的诸多区域和各种物品,往往千头万绪不知从何下手,而有效运用红牌作战的方法可以将6S管理这一工作能够有条不紊地顺利进行下去。
  ③价值分析法
  根据物品在现场的使用价值来对其进行“要”与“不要”的区分,被归为“不要”的物品再根据其实际使用价值和回收价值来进行进一步的处理,是价值分析法的精髓。
  在6S管理活动的整理过程中,物品的所谓“价值”是指物品的使用价值,而不是原来的购买价值。假设物品的原购买价格很高,但如果企业在相当长的时间内没有使用该物品的需要,那么该件物品的使用价值就不高,应该处理的就要及时、果断地处理掉。
  ④使用频次法
  经整理确定为留下来的“要”的物品,其放置场所依其在现场的使用频次来确定,此法被称为“使用频次法”。该法能使现场物品存放更具合理性,能减少物品的拿取时间,从而提高作业人员的工作效率。

推行六西格玛管理的目的
提示:

推行六西格玛管理的目的

六西格玛管理的目的:1、降低劣质成本,提升企业核心竞争力; 2、追求零缺陷,变革企业文化; 3、持续改进,提高顾客满意度。 六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用 改善或设计的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。 六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。 精益六西格玛精益生产与六西格玛管理的结合 其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合,精益六西格玛的实施。 仓库的安全出口应分散布置。每个防火分区或一个防火分区的每个楼层,其相邻2个安全出口最近边缘之间的水平距离不应小于5m。

六西格玛管理的六个方法是指什么?
提示:

六西格玛管理的六个方法是指什么?

六西格玛管理的六个方法是指什么?
做好宣导工作,化解推行的抵触心理。六西格玛的各项活动能规范操作流程,降低工作难度,解决工作难题,提升工作效率,相信班组长一定愿意全力以赴推行六西格玛。推卸和抵触的心理就减少了。
灵活应用,注重实效。推行六西格玛,很容易犯的一个错误就是照搬照套六西格玛的管理方法。推行六西格玛,应首先要理解和掌握六西格玛管理工具方法的原理,并形成指导性的原则,这样才能与企业的生产实际情况相结合,推动企业的基础管理水平的提升。有原则,而不拘泥于形式,具体的整理整顿、平面图的规划及物品的定置定位、标识看板的制定方案都由实施成员根据指导原则来设计和实施。只要是能够达到六西格玛活动的实施效果,对六西格玛方法和工具可以灵活应用。
宣导和宣贯六西格玛管理规范。对六西格玛管理活动的策划成果能掌握的人员仅仅限于少数的六西格玛实施成员,而对于中高层管理层和多数的基层员工来说,他们是不清楚不明白的。因此让管理层和基层员工熟悉六西格玛管理规范,宣导宣贯和培训显得相当重要。宣导培训的目的是改变企业员工的行为观念,最终培育新人,提高人的素养。

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