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员工绩效考核内容

绩效考核的内容有哪些
绩效考核的内容有哪些
提示:

绩效考核的内容有哪些

员工绩效考核内容
工作态度:
1、很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;
2、工作从不偷赖、不倦怠;
3、做事敏捷、效率高;
4、遵守上级的指示;
5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力;
6、精通职务内容,具备处理事务的力;
7、掌握个人工作重点;
8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作;
9、严守报告、联络、协商的原则;
10、在既定的时间内完成工作业务水平
11、工作没有差错,且速度快;
12、处理事物能力卓越,正确;
13、勤于整理、整顿、检视自己的工作;
14、确实地做好自己的工作;
15、可以独立并正确完成新的工作责任感;
16、责任感强,确实完成交付的工作;
17、即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对;
18、努力用心地处理事情,避免过错的发生;
19、预测过错的可预防性,并想出预防的对策;
20、做事冷静,绝不感情用事协调性;
21、与同事配合,和睦地工作;
22、重视与其他部门的同事协调;
23、在工作上乐于帮助同事;
24、积极参加公司举办的活动 自我启发;
25、审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能;
26、以广阔的眼光来看自己与公司的未来;
27、是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点;28、表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满;
29、即使是分外的工作,有时也做出思考及提案;
30、以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行

绩效考核 的功能有哪些,简述
提示:

绩效考核 的功能有哪些,简述

绩效考核的功能介绍具体如下: 1、导向作用:绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用,绩效指标就是为员工在工作中明确目标,指导工作。 2、约束作用:绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做,自己所做的工作是否与绩效指标相符合,约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。 3、凝聚作用:一旦绩效指标确定,员工就会利用各种资源,凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标,可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。 4、竞争作用:绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标,绩效指标明确员工努力的方向和目标,这样就提供了员工之间,部门之间,企业与外部之间的竞争的目标和对比标准,使员工为完成绩效考核指标互相竞争。 5、促进成长:绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。 薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。 扩展资料: 绩效考核的原则: 1、公平原则:公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。 2、严格原则:考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。 3、单头考评的原则:对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现,也最有可能反映真实情况。 间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能。 4、结果公开原则:考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段。这样做,一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的人再接再厉,继续保持先进; 也可以是考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进。另一方面,还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理。 参考资料来源:百度百科-绩效考核 参考资料来源:百度百科-绩效考核指标

绩效考核指标包括哪些内容
提示:

绩效考核指标包括哪些内容

绩效考核指标一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。
1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。
2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行,避免了趋中误差,缺点是标准单一,不同部门或岗位之间难以比较。
3、硬性分布,此方法和排序法有一定程度的相似,是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法,这种方法的优点是避免了大锅饭,缺点在于概率假设不一定合乎事实,不同部门或范围中的概率可能不同。
4、关键事件法,指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来,其优点在于比较客观,缺点在于工作量大,而且还需要一个量化的过程。
5、目标管理法,其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标,并且指导和协助其完成目标,并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者,促进了工作目标和绩效目标的实现。
6、360度考核法,此方法是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在考核指标选择上尽可能量化,同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大,考核周期难以选择。

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